ЦЕНТР НЕПРЕРЫВНОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ «ММК»
Подать он-лайн заявку на участие»

Руководитель в работе: сегодня и в будущем

Даты проведения семинара:
с 12.12.2017 по 15.12.2017
с 06.02.2018 по 09.02.2018
с 28.05.2018 по 31.05.2018
с 07.08.2018 по 10.08.2018
с 06.11.2018 по 09.11.2018

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Предоставление руководителям предприятия необходимых технологий и инструментов для эффективного управления сотрудниками.


В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

  1. Совершенствование эффективных управленческих коммуникаций на предприятии:
    • Место коммуникации в управленческой деятельности. Объекты управленческой коммуникации. Индивидуальные средства коммуникации: особенности установления контакта, постановка целей, мотивационная беседа, увольнения/сокращения, контроль подчиненного.
    • Барьеры индивидуальной коммуникации. Работа с индивидуальными барьерами старших руководителей.
    • Групповые средства коммуникации: собрания, мозговой штурм, обучение действием, фасилитация, мотивационное выступление, публичные выступления, барьеры групповой коммуникации.
  2. Ситуационное руководство персоналом.
    • Исследование собственного стиля руководства, понимание его сильных сторон в работе с людьми. Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства.
    • Профессиональная компетентность и уровень зрелости сотрудников, ценностные установки сотрудников.
    • Недостаточное  и чрезмерное руководство и их последствия.
    • Процесс управления продуктивностью, падение продуктивности  - методы исправления ситуации, дисциплинарное воздействие.
    • Руководитель как мотиватор. Как руководитель может мотивировать других? Средства мотивации (материальные инструменты мотивирования, нематериальные инструменты мотивирования, рентабельное соотношение материальной и нематериальной политики мотивирования, метод мотивирующей оценки).
    • Обсуждение и проработка «сложных случаев» из практики участников. Влияние и мотивация в различных ситуациях – делегирование, предоставление обратной связи, ситуации давления и стресса.
  3. Управления изменениями на предприятии. Что такое изменения? Суть процесса управления изменениями. Основные подходы к управления изменениями на предприятии. Причины изменений. Проактивный и реактивный подход к управлению изменениями.
  4. Упражнения на отработке навыков управления изменениями в ситуации неопределенности. Модель «Изменения – Проблема – Управление – Решение». Формула реализации управления изменениями. «Кривая» реагирования на изменения на предприятии. Источники сопротивления. Инструменты работы с сопротивлением сотрудников в процессе изменений. Типы сотрудников, противящихся изменениям.
  5. Формирование команды руководителя из родственников, надежных и лично преданных ему сотрудников, не являющихся высококлассными управленцами – примеры и последствия.
  6. Формирование команды руководителя путем разработки стандартов предприятия и научный подбор сотрудников, строго удовлетворяющих требованиям стандарта.
  7. Формирование команды с помощью различ­ных процедур оценивания профессиональных компетенций, личных и деловых качеств кандидатов. Создание атмосферы доверия в команде.
  8. Воспитание и обучения сотрудников. Коучинг. Наставничество. Совершенствование систе­мы работы с резервом на выдвижение.


Коллектив преподавателей под руководством доктора психологических наук, профессора Николаева Алексея Николаевича разработал оригинальную авторскую программу.


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

  1. Комплект монографий и методических материалов на CD.
  2. Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
  3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

  
Стоимость участия в семинаре равна 29 300 руб. НДС не облагается.

Подать он-лайн заявку на участие»
 
В Вашем браузере отключен JavaScript. Для корректной работы сайта настоятельно рекомендуется его включить.