повышение квалификации в Санкт-Петербурге АНО «ЦНПР «ММК»
Подать он-лайн заявку на участие»

Бережливое управление на предприятии

Даты проведения семинара:
с 11.09.2017 по 15.09.2017

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 72 часа:

День 1.

1. Развитие производственной системы в антикризисном управлении. Система управления производством как совокупность методик и практик. Обзор и анализ российского и зарубежного опыта. Выбор приоритетов в развитии производственной системы предприятия.

2. Основные системы производственного планирования и управления. Области применения систем:

  • Планирование потребности в материалах
  • Планирование ресурсов предприятия
  • Синхронное планированиеи оптимизация
  • Толкающая и вытягивающая системы
  • Канбан как система гибкого планирования

3. Современные концепции развития производственной системы:

  • Инструменты стратегического анализа и планирования (матрица Портера, ценностно-ориентированный менеджмент, анализ корневых проблем и другие)
  • Ключевые показатели эффективности
  • Сбалансированная система показателей
  • Производственная система Тойота
  • Лин-методология
  • Каскадирование стратегии «сверху вниз» - до производственного участка и рабочего места

4. Практикум. Разработка матрицы ключевых показателей эффективности.

День 2.

1. Модернизация производственной системы на принципах бережливого производства.

2. Причины эффективности бережливого производства:

  • Философия Кайдзен. Ценность для потребителя
  • Инструменты бережливого производства
  • Преимущества и недостатки внедрения бережливого производства на российских предприятиях

3. Методика внедрения бережливого производств:

  • Измерение и снижение потерь на производстве
  • Пять принципов бережливого производства
  • Система «Барабан-Буфер-Веревка»
  • Цикл стандартизированной работы. Алгоритм «11 шагов»

4. Система 5С - универсальный инструмент повышения эффективности

5. Практикум. Диагностика уровня производственной системы.

День 3.

1. Эффективное использование ресурсов в производственной системе.

2. Система всеобщего обслуживания оборудования: 

  • Направления развертывания системы
  • Структура потерь на оборудовании
  • Полная эффективность оборудования
  • Инструмент быстрой переналадки

3. Система повышения качества

  • Переход от контроля продукции к контролю процессов
  • Инструменты повышенния качества в бережливом производстве
  • Эффективность и ограничения системы Канбан

4. Практикум. Расчет полной эффективности оборудования

День 4.

1. Ограничения в финансировании и модернизации оборудования. Специфичный фактор развития средних и малых предприятий.

2. Управленческие компетенции директора производства:

  • Требования к работе директора по производству
  • Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором
  • Личная эффективность директора по производству
  • Методика взаимодействия директора по производству с линейными руководителями и рабочими
  • Контроль директором по производству работы начальников цехов и производств
  • Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве
  • Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий
  • Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать? Ошибки делегирования

    3. Работа директора по производству с персоналом по повышению эффективности производства:

  • Подход «Люди-Процессы-Технологии»
  • Проблемы на производстве. Как возникают? В чем заключаются? Как к ним надо относиться?
  • Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов
  • Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнение правил, стандартов, регламентов
  • Роль ключевых показателей эффективности в повышении качества работ
  • Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий
  • Управление изменениями, преодоление сопротивления

4. Профессиональное тестирование при подборе персонала. Универсальный метод экспресс-оценки персонала.

День 5.

Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

  1. Комплект специально подобранных методических материалов на электронном носителе.
  2. Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
  3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

 

Стоимость участия в семинаре равна 40 275 руб. НДС не облагается.

Подать он-лайн заявку на участие»
 
В Вашем браузере отключен JavaScript. Для корректной работы сайта настоятельно рекомендуется его включить.