ЦЕНТР НЕПРЕРЫВНОЙ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ «ММК»
Подать он-лайн заявку на участие»

Управление производством на современном предприятии

Даты проведения семинара:
с 12.03.2018 по 16.03.2018
с 18.06.2018 по 22.06.2018
с 17.09.2018 по 21.09.2018
с 17.12.2018 по 21.12.2018

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

  1. Система управления производством как совокупность методик и практик. Обзор и анализ российского и зарубежного опыта. Выбор приоритетов в развитии производственной системы предприятия.
  2. Основные системы производственного планирования и управления. Области применения систем: планирование потребности в материалах, планирование ресурсов предприятия, синхронное планирование и оптимизация, Толкающая и вытягивающая системы, Канбан как система гибкого планирования.
  3. Современные концепции развития производственной системы: инструменты стратегического анализа и планирования (матрица Портера, ценностно-ориентированный менеджмент, анализ корневых проблем и другие), ключевые показатели эффективности, сбалансированная система показателей, лин-методология.
  4. Практикум. Разработка матрицы ключевых показателей эффективности.
  5. Модернизация производственной системы на принципах бережливого производства. Причины эффективности бережливого производства: философия Кайзен. Ценность для потребителя, инструменты бережливого производства, преимущества и недостатки внедрения бережливого производства на российских предприятиях.
  6. Методика внедрения бережливого производства: измерение и снижение потерь на производстве, Пять принципов бережливого производства, Система «Барабан-Буфер-Веревка», Цикл стандартизированной работы, алгоритм «11 шагов».
  7. Система 5С как универсальный инструмент повышения эффективности.
  8. Практикум. Диагностика уровня производственной системы.
  9. Эффективное использование ресурсов в производственной системе. Система всеобщего обслуживания оборудования: направления развертывания системы, структура потерь на оборудовании, полная эффективность оборудования, инструмент быстрой переналадки.
  10. Система повышения качества: переход от контроля продукции к контролю процессов, инструменты повышения качества в бережливом производстве, эффективность и ограничения системы Канбан.
  11. Практикум. Расчет полной эффективности оборудования.
  12. Управленческие компетенции директора производства: требования к работе директора по производству. Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором. Личная эффективность директора по производству.
  13. Методика взаимодействия директора по производствус линейными руководителями и рабочими. Контроль директором по производству работы начальников цехов и производств. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий. Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать? Ошибки делегирования.
  14. Работа директора по производству с персоналом по повышению эффективности производства: подход «Люди-Процессы-Технологии», проблемы на производстве. Как возникают? В чем заключаются? Как к ним надо относиться? Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов, мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнение правил, стандартов, регламентов, Роль ключевых показателей эффективности в повышении качества работ, методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий, управление изменениями, преодоление сопротивления.
  15. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

  1. Комплект специально подобранных методических материалов на электронном носителе.
  2. Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
  3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

 

Стоимость участия в семинаре равна 29 800 руб. НДС не облагается.

Подать он-лайн заявку на участие»
 
В Вашем браузере отключен JavaScript. Для корректной работы сайта настоятельно рекомендуется его включить.