повышение квалификации в Санкт-Петербурге АНО «ЦНПР «ММК»
Подать он-лайн заявку на участие»

Специальные методы оценки персонала

Даты проведения семинара:
с 02.10.2017 по 07.10.2017
с 18.12.2017 по 23.12.2017

Обучение менеджеров по персоналу – залог успеха работы кадровой службы, помощь в систематизации и обновление профессиональных знаний

обучение менеджера по персоналу

В любой организации приходит момент, когда необходимо рассчитать эффективность работы. Если главным критерием оценки деятельности коммерческого предприятия является прибыль, то для того, чтоб объективно определить степень участия в ее формировании каждого члена коллектива, необходимо применить целый комплекс исследований.

Заниматься оценкой сотрудников должен прошедший специальное обучение менеджер по персоналу, а не непосредственный руководитель оцениваемого. Важно, чтобы аттестация персонала не стала стрессом для людей, не вызвала падение работоспособности, а позволила повысить эффективность управления, благодаря:

  • положительному воздействию на мотивацию сотрудников;
  • возможности спланировать профессиональное обучение;
  • демонстрации работникам возможностей карьеры и профессионального развития;
  • принятию по результатам оценки руководством решений о поощрениях и продвижениях.

Кроме нового взгляда на знания о качественных, количественных и комбинированных методах оценки персонала, участники методического семинара имеют возможность познакомиться со специальными современными методиками, которые уже использовались в практике ведущих предприятий и доказали свою результативность. Существуют оригинальные программы, нацеленные на оценку специалистов разного уровня – от рабочих до топ-менеджеров. Особый интерес представляет методология аттестации руководителей подразделений, так как здесь необходимо принимать во внимание не только личные достижения, но и:

  • уровень соответствия подчиненных ожиданиям руководства;
  • уровень выполнения коллективом плановых заданий;
  • качество организации труда, взаимодействия и управления внутри коллектива.


ЦЕЛЬ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

Овладение специальными методами оценки персонала для совершенствования системы работы службы управления персоналом Вашего предприятия.


В ПРОГРАММЕ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:

  1. Оценка персонала как метод управления затратами предприятия. Оценка эффективности деятельности служащих, специалистов и руководителей методом парного сравнения.
  2. Оценка знаний, умений и навыков персонала методом профессионального тестирования. Проверка профессиональных компетенций руководителей, специалистов и служащих на основе соответствующего образования, подготовки, навыков и опыта в виде квалификационного экзамена.
  3. Оценка деятельности, знаний, умений и навыков, а также профессионально-важных качеств персонала методом экспертных оценок по 100 параметрам.
  4. Метод «Ассессмент-Центр» в оценке персонала. Ассессмент-Центр – специально построенная активная процедура, направленная на выявление сильных и слабых сторон кандидата на должность или аттестуемого. Позволяет в условиях, максимально приближенных к практике, точно оценивать коммуникативные, деловые и лидерские качества.
  5. Тестирование способностей и профессионально-важных качеств личности персоналас помощью батареи тестов:
    • Опыт оценки персонала фирм США. Методики Мейерс-Бригс и Кейрси.
    • Опыт применения Комбинированного личностного опросника на 500 российских предприятиях.
  6. Оценка результативности действий администрации по работе с персоналом с помощью специальных методов оценки персонала.

Семинар проводят авторы-разработчики методики под руководством члена-корреспондента Международной академии психологических наук, профессора Георгия Евдокимовича Леевика.


УЧАСТНИКИ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ:

  1. Монографию Леевика Г.Е. Аттестация персонала по международным стандартам качества. В монографии изложена сущность методики оценки и аттестации персонала.
  2. Многоцелевую компьютерную программу WINMEA 7.0.,определяющую уровень профессиональной компетентности аттестуемого и его соответствие требованиям занимаемой должности по 100 компетенциям.
  3. Две параллельные формы Комбинированного личностного опросника вместе с руководством, ключами и интерпретацией результатов.
  4. Многоцелевую компьютерную программу WINKLO 8.0., разработанную специально для решения задач оценки и подбора персонала.
  5. Тестовый инструментарий и краткое руководствопо методикам Мейерс-Бригс и Кейрси.
  6. Методические материалы по оценке персонала методом «Ассессмент-Центр»:
    • Клейман М. Ассессмент-Центр
    • Гуревич А. В. Ассессмент: принципы подготовки и проведения
  7. Краткое руководство по оценке эффективности деятельности персонала методом парного сравнения.
  8. Методические рекомендации по оценке знаний, умений и навыков персонала методом профессионального тестирования, образцы вопросов и задач.
  9. Лицензиат, передающий Вашему предприятию право применять нашу систему оценки и подбора персонала, включая и программы  WINMEA 7.0. и WINKLO 8.0.
  10. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК»,  подтверждающее квалификацию «Главный специалист по оценке персонала».

 
 Стоимость участия в семинаре-тренинге  равна  52 800 руб. НДС не облагается. 

  

Подать он-лайн заявку на участие»
 
В Вашем браузере отключен JavaScript. Для корректной работы сайта настоятельно рекомендуется его включить.