повышение квалификации в Санкт-Петербурге АНО «ЦНПР «ММК»
Подать он-лайн заявку на участие»

Эффективное бюджетное управление на предприятии

Даты проведения семинара:
с 11.09.2017 по 13.09.2017
с 04.12.2017 по 06.12.2017

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

Рассмотреть теоретические и практические аспекты бюджетного управления на предприятии.

В теоретической части семинара обсуждается структура бюджета, этапы успешного бюджетирования и различные подходы к автоматизации бюджетирования на предприятии.  Практическая часть освещает бюджетное управление организации с использованием различных информационных технологий и программного обеспечения. В ходе семинара слушатели получат четкое представление о последовательности этапов управленческого учета и бюджетирования.

Семинар предназначен для финансовых директоров, специалистов финансовых и планово-экономических служб, служб финансового контроллинга и внутреннего аудита производственных и торговых предприятий.


В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

  1. Назначение, цели и сущность бюджетного управления. Предпосылки возникновения бюджетного управления. Делегирование финансовой ответственности как основа бюджетного управления предприятием. Понятие бюджетирования и финансового планирования. Бюджетирование и программные продукты.
  2. Формирование финансовой структуры предприятия. Понятие финансовой структуры. Центры финансовой ответственности. Типы центров финансовой ответственности. Создание бюджетной структуры. Выбор бюджетов. Статьи бюджетов. Использование принципа двойной записи. Бюджетный период. Бюджетный цикл.
  3. Составление гибких бюджетов, факторный анализ отклонений. Сравнительная характеристика российского нормативного учета затрат и международной системы учета «стандарт-кост». Управление по отклонениям. Согласование сметной и фактической прибыли. Отчеты центров затрат о результатах деятельности.
  4. Анализ исполнения бюджетов. Проведение план-факт анализа. Контроль соблюдения лимитов по статьям бюджетов. Мониторинг достижения целевых значений по статьям бюджетов.
  5. Система материального стимулирования, взаимосвязанная с бюджетированием. Центр доходов. Центр нормативных затрат. Центр управленческих затрат. Центр прибыли. Центр инвестиций. Рекомендации по порядку формирования премиального фонда для центров финансовой ответственности.
  6. Развитие системы бюджетного управления. Делегирование финансовой ответственности. Ключевые показатели эффективности.


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

  1. Комплект монографий и методических материалов на лазерном диске.
  2. Индивидуальные рекомендации по решению актуальных вопросов на Вашем предприятии.
  3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.


Стоимость участия в семинаре равна  24 600 руб.  НДС не облагается.

Подать он-лайн заявку на участие»
 
В Вашем браузере отключен JavaScript. Для корректной работы сайта настоятельно рекомендуется его включить.