повышение квалификации в Санкт-Петербурге АНО «ЦНПР «ММК»
Подать он-лайн заявку на участие»

Методика определения загруженности персонала по профессиональным стандартам предприятия

Даты проведения семинара:
с 14.08.2017 по 19.08.2017
с 13.11.2017 по 18.11.2017

Руководители российских предприятий постоянно сталкиваются с проблемой недостаточной и неравномерной загруженности работой специалистов, служащих и руководителей подразделений. Одни трудятся за двоих, другие – в полсилы за те же деньги. Как измерить и оптимизировать загруженность персонала работой?  Мы готовы передать Вам наш опыт решения этой проблемы на консультационном семинаре.


ЦЕЛЬ  СЕМИНАРА:

Передать руководителям службы управления персоналом разработанную нами и не имеющую аналогов систему определения степени загруженности персонала.


Методика определения степени загруженности персонала:

  • Удобна в работе и интерпретации при высокой достигаемой эффективности практических результатов. Не требует использования экономических, финансовых данных, которые составляют коммерческую тайну Вашего предприятия. В силу гибкости настроек может применяться на предприятиях разных отраслей и форм собственности.
  • Создает профессиональные стандарты предприятия двумя путями:
  1. статистическим, по данным оценивания групп аттестуемых разных должностей
  2. экспертным, когда руководитель и его команда сами создают стандарты для данной должности.
  • Методика реализована через компьютерную программу «Personal++» и определяет степень загруженности в процентах к профессиональному стандарту.
  • Программа «Personal++» обладает гибкостью рационального применения, позволяя определять коэффициенты соответствия аттестуемого требованиям занимаемой должности по 100 параметрам  его деятельности. Администрация предприятия получит также график соответствия и характеристику аттестуемого.
 

 

В ПРОГРАММЕ МЕТОДИЧЕСКОГО семинара, объёмом 72 часа:

 
  1. Загруженность персонала как элемент организации и нормирования труда. Труд как экономический ресурс. Показатели эффективности труда. Сущность нормирования труда. Правовые вопросы нормирования труда. Загруженность персонала и нормы труда. Нормы и результат труда.
  2. Загруженность персонала работой и управление качеством. Работа. Потери. Непрерывное совершенствование. Анализ рабочих операций. Прямые и косвенные затраты. Карта рабочего времени как прием анализа загруженности персонала. Почему же не работаем. Вариативность производственного процесса.
  3. Загруженность персонала в современной России. Соотношение деловых и неформальных отношений в коллективах предприятий. Цели применения методики определения степени загруженности персонала на предприятиях.
  4. Сущность и структура предлагаемой методики определения степени загруженности персонала работой. Основные правила работы с методикой и её адаптация к условиям предприятия.Достоинства и ограничения методики.
  5. Регламентация параметров высокой профессиональной готовности персонала. Создание сборника профессиональных стандартов к личности и деятельности руководителей и специалистовпо ключевым должностям Вашего предприятия. Кто из имеющихся сотрудников лучше подходит на данную должность в соответствии с ISO9001: 2011?
  6. Метод экспертных оценок  при диагностике степени загруженности персонала. Основные принципы и сущность метода экспертных оценок.
  7. Сбор данных и создание сборника профессиональных стандартов как системы требований к персоналу предприятия. Подбор экспертов и критериев для  оценки стандарта. Стандарт-перечень критериев. Стандарт-анкета.
  8. Оценка персонала. Схема работы с методикой определения степени загруженности персонала. Подбор экспертов и экспертиза персонала. Алгоритм оценки степени соответствия персонала должности. Алгоритм определения степени загруженности персонала.
  9. Автоматизированная система оценки персонала «Personal++».  Подготовка программы «Personal++» к работе. Обработка данных для профессионального стандарта. Обработка данных по персоналу.  Работа с базой данных по персоналу.
  10. Надежность измерения загруженности персонала работой методом экспертных оценок. Надежность измерительных процедур. Рекомендации по повышению надежности результатов.
  11. Загруженность персонала и результат труда. Значение культуры организации в оптимизации загруженности персонала.

Семинар проводят авторы-разработчики методики под руководством члена-корреспондента Международной академии психологических наук, профессора Георгия Евдокимовича Леевика. 

УЧАСТНИКИ  СЕМИНАРА  ПОЛУЧАТ:

  1. Комплект методических документов и монографий на лазерном диске.
  2. Новую программу автоматизированной обработки данных «Personal++».
  3. Лицензиат ЦНПР, передающий Вашему предприятию право применения нашей Методики определения степени загруженности персонала, включая новую программу «Personal++».
  4. Удостоверение  установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Главный специалист по оценке персонала».


Стоимость участия в семинаре равна 44 510 руб.   НДС не облагается.

Подать он-лайн заявку на участие»
 
В Вашем браузере отключен JavaScript. Для корректной работы сайта настоятельно рекомендуется его включить.