Бюджетирование и финансовый анализ как факторы устойчивого развития предприятия

Программа
Участники получат
Даты обучения
Цены

Понятие устойчивого развития. Внешние и внутренние факторы, влияющие на устойчивое развитие предприятия. Стабилизирующие и дестабилизирующие факторы.
Задачи финансовых служб в обеспечении устойчивого развития предприятия. Анализ финансовой устойчивости предприятия. Анализ коэффициентов финансовой устойчивости.
Оценка кредитоспособности и расчет рейтинга риска предприятия по коэффициентам финансовой устойчивости. Расчет собственных оборотных средств, понимание значения этого показателя. Методика определения эффективности использования капитала предприятия. Анализ достаточности источников финансирования. Оценка коэффициентов покрытия.
Комплексная оценка финансового положения предприятия по данным финансовой отчетности. Рейтинговые модели оценки предприятий. Примеры рейтинговых моделей. Скорринг-анализ финансовой отчетности предприятия. Особенности анализа для различных отраслей. Влияние учетной политики на результаты экономического анализа. Преимущества и недостатки отчетности по МСФО при проведении экономического анализа. «Подводные камни» финансовой отчетности.
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия. Факторы, вызывающие банкротство предприятия. Система прогнозирования банкротства по модели Бивера. Z-счет для прогнозирования вероятности банкротства.
Управление затратами – основное направление обеспечения ресурсосбережения предприятия. Анализ, измерение, контроль и снижение затрат. Дополнительные выгоды эффективного управления затратами. Последствия неэффективного управления затратами. Меры по снижению затрат.
Методы распределения затрат. Распределение прямых и косвенных затрат на конкретную продукцию. Происхождение прямых и косвенных затрат. Выявление центров затрат. Определение подходящей базы распределения накладных расходов. Фактические/плановые ставки накладных расходов. Три способа оценки накладных расходов.
Бюджетирование как система планирования деятельности предприятия. Цели и задачи бюджетирования. Процесс бюджетирования. Исходные данные для составления бюджетов. Состав операционных бюджетов. Состав финансовых бюджетов.
Влияние человеческого фактора. Вопросы подбора персонала финансовых служб. Знакомство с «Универсальной системой экспресс-оценки персонала».

Комплект монографий и методических пособий на электронном носителе.
Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
Учебник с дарственной надписью автора. Д.Л. Волков, Ю.С. Леевик, Е.Д. Никулин. Финансовый учет. СПбГУ, Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014.– 520 с.
Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

в 2023 году:

05 – 08 июля
25 – 28 сентября
23 – 26 октября
18 – 21 декабря

Вариант 1: 49 900 руб.

Цена включает:

обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями Центра непрерывной подготовки руководителей «ММК»;
методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
бронирование гостиницы на льготных условиях у наших партнеров;
кофе-брейки в перерывах между занятиями.

По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.

Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.

Типовой договор на обучение можно скачать здесь.

Предусмотрена система скидок:

Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.