Эффективное бюджетное управление на предприятии

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
24.10.2018 - 26.10.2018
13.02.2019 - 15.02.2019
03.04.2019 - 05.04.2019
20.05.2019 - 22.05.2019
26.08.2019 - 28.08.2019
06.11.2019 - 08.11.2019
 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:
Дать четкое представление о последовательности этапов бюджетирования. 

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 24 часа:
  1. Назначение, цели и сущность бюджетного управления. Предпосылки возникновения бюджетного управления. Делегирование финансовой ответственности как основа бюджетного управления предприятием. Понятие бюджетирования и финансового планирования. Бюджетирование и программные продукты.

  2. Формирование финансовой структуры предприятия. Понятие финансовой структуры. Центры финансовой ответственности. Типы центров финансовой ответственности. Создание бюджетной структуры. Выбор бюджетов. Статьи бюджетов. Бюджетный период. Бюджетный цикл.

  3. Бюджет как элемент планирования. Генеральный бюджет и частные бюджеты. Особенности частных бюджетов. Структура бюджета: операционный и финансовый бюджет. Процесс бюджетирования.

  4. Методы планирования и бюджетирования. Процесс планирования.  Статическое и скользящее планирование. Жесткий и гибкий бюджеты. Планирование «от достигнутого». Планирование «от нуля».

  5. Современные концепции бюджетирования. Бюджетирование на основе видов деятельности. Система сбалансированных показателей. Бюджетирование на основе системы сбалансированных показателей.

  6. Составление гибких бюджетов, факторный анализ отклонений. Сравнительная характеристика российского нормативного учета затрат и международной системы учета «стандарт-кост». Управление по отклонениям. Согласование сметной и фактической прибыли. Отчеты центров затрат о результатах деятельности.

  7. Анализ исполнения бюджетов. Проведение план-факт анализа. Контроль соблюдения лимитов по статьям бюджетов. Мониторинг достижения целевых значений по статьям бюджетов.

  8. Система материального стимулирования, взаимосвязанная с бюджетированием. Центр доходов. Центр нормативных затрат. Центр управленческих затрат. Центр прибыли. Центр инвестиций. Рекомендации по порядку формирования премиального фонда для центров финансовой ответственности.

  9. Развитие системы бюджетного управления. Делегирование финансовой ответственности. Сбалансированная система показателей. Ключевые показатели эффективности.


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:
  1. Комплект монографий и методических материалов на электронном носителе.
  2. Индивидуальные рекомендации по решению актуальных вопросов на Вашем предприятии.
  3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.


Стоимость участия в семинаре равна  23 600 руб.  НДС не облагается.

Записаться на семинар
ФИО*
E-mail*
Телефон
Выберите период обучения:*
Комментарий
У вас возникли вопросы?
Оставьте заявку

Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

Адрес:
Адрес: 194295, г. Санкт-Петербург, пр. Просвещения, д.33, к.2, оф.41
режим работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00
Сб-Вс выходной