Цели семинара:

• Разработать применительно к специфике Вашего предприятия модель управления численностью и эффективностью работы персонала при одновременном повышении функциональности служб, подразделений и предприятия в целом.
• Передать руководителям службы управления персоналом разработанную нами, и не имеющую аналогов, систему определения степени загруженности персонала.
• Определить мероприятия по оптимизации степени загруженности персонала, снижению затрат и, в целом, укреплению конкурентоспособности предприятия.

В программе:

1. Загруженность работой руководителей, специалистов и служащих как социальная, экономическая и правовая проблема, требующая практического разрешения силами руководителей предприятия. Новые, эффективные для кризисных условий, способы диагностики функциональной загруженности и результативности персонала.
2. Методика определения степени загруженности персонала. Сущность и структура предлагаемой методики. Алгоритм обработки данных и интерпретации результатов. Основные правила работы с методикой и ее адаптации к условиям предприятия.
3. Создание сборника профессиональных стандартов к личности и деятельности руководителей и специалистов по ключевым должностям Вашего предприятия. Регламентация параметров высокой профессиональной готовности персонала. Сегментирование персонала предприятия и методы наилучшего воздействия на сотрудников с целью полного использования их потенциала и личностных характеристик.
4. Отработка навыков работы с программой «Personal+». Программа автоматизированной обработки результатов позволяет определять коэффициенты соответствия, аттестуемого требованиям занимаемой должности по 100 параметрам его деятельности, что важно при проведении аттестации и определении степени загруженности персонала работой
5. Опыт проведения аттестации руководителей среднего звена управления путем применения метода экспертных оценок. Обработка и интерпретация результатов, подготовка аттестационных характеристик, а также создание и постоянное пополнение банка данных по специалистам и руководителям на предприятии.
6. Достоинства методики определения степени загруженности персонала:

• Удобна в работе и интерпретации при высокой достигаемой эффективности практических результатов. Не требует использования экономических, финансовых данных, которые составляют коммерческую тайну Вашего предприятия. В силу гибкости настроек может применяться на предприятиях разных отраслей и форм собственности.
• Создает профессиональные стандарты предприятия двумя путями: 1) статистическим, по данным оценивания аттестуемых соответствующих должностей, 2) экспертным, когда руководитель и его команда сами создают стандарты для данной должности.
• Методика реализована через компьютерную программу «Personal+» и определяет степень загруженности в процентах к профессиональному стандарту.
•  Администрация предприятия получит также график соответствия и характеристику аттестуемого, с оценками его загруженности работой.