Руководитель в работе: сегодня и в будущем

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА:

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1. Совершенствование эффективных управленческих коммуникаций на предприятии:

   • Место коммуникации в управленческой деятельности. Объекты управленческой коммуникации. Индивидуальные средства коммуникации: особенности установления контакта, постановка целей, мотивационная беседа, увольнения/сокращения, контроль подчиненного.
   • Барьеры индивидуальной коммуникации. Работа с индивидуальными барьерами старших руководителей.
   • Групповые средства коммуникации: собрания, мозговой штурм, обучение действием, фасилитация, мотивационное выступление, публичные выступления, барьеры групповой коммуникации.

2. Ситуационное руководство персоналом:

   • Исследование собственного стиля руководства, понимание его сильных сторон в работе с людьми. Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства.
   • Профессиональная компетентность и уровень зрелости сотрудников, ценностные установки сотрудников.
   • Недостаточное  и чрезмерное руководство и их последствия.
   • Процесс управления продуктивностью, падение продуктивности  - методы исправления ситуации, дисциплинарное воздействие.
   • Руководитель как мотиватор. Как руководитель может мотивировать других? Средства мотивации (материальные инструменты мотивирования, нематериальные инструменты мотивирования, рентабельное соотношение материальной и нематериальной политики мотивирования, метод мотивирующей оценки).
   • Обсуждение и проработка «сложных случаев» из практики участников. Влияние и мотивация в различных ситуациях – делегирование, предоставление обратной связи, ситуации давления и стресса.

3. Управления изменениями на предприятии. Что такое изменения? Суть процесса управления изменениями. Основные подходы к управления изменениями на предприятии. Причины изменений. Проактивный и реактивный подход к управлению изменениями.

4. Упражнения на отработке навыков управления изменениями в ситуации неопределенности. Модель «Изменения – Проблема – Управление – Решение». Формула реализации управления изменениями. «Кривая» реагирования на изменения на предприятии. Источники сопротивления. Инструменты работы с сопротивлением сотрудников в процессе изменений. Типы сотрудников, противящихся изменениям.

5. Формирование команды руководителя из родственников, надежных и лично преданных ему сотрудников, не являющихся высококлассными управленцами – примеры и последствия.

6. Формирование команды руководителя путем разработки стандартов предприятия и научный подбор сотрудников, строго удовлетворяющих требованиям стандарта.

7. Формирование команды с помощью различ­ных процедур оценивания профессиональных компетенций, личных и деловых качеств кандидатов. Создание атмосферы доверия в команде.

8. Воспитание и обучения сотрудников. Коучинг. Наставничество. Совершенствование систе­мы работы с резервом на выдвижение.

Коллектив преподавателей под руководством доктора психологических наук, профессора Николаева Алексея Николаевича разработал оригинальную авторскую программу.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1. Комплект монографий и методических материалов на электронном носителе.
2. Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

  
Стоимость участия в семинаре равна 29 300 руб. НДС не облагается.