32 часа
Курс проводит коллектив преподавателей под руководством директора Центра, кандидата психологических наук, члена-корреспондента Международной академии психологических наук, профессора Леевика Георгия Евдокимовича по оригинальной авторской программе.
- Программа
- Участники получат
- Даты обучения
- Цены
-
Система работы с кадровым резервом. Основные звенья этой системы на предприятии. Международные стандарты и резерв. Резерв на выдвижение. Бумажный резерв. Эффективный кадровый резерв.
-
Ситуация с человеческим ресурсом. Трудовые ресурсы региона, города. Анализ трудовых ресурсов предприятия. Потребность предприятия в резерве. Дешевле купить или подготовить своего из резерва?
-
Мониторинг общественного мнения. Отношение к резерву в организации. Анкеты «Руководитель подразделения» и «Руководитель кадровыми процессами». Положение о работе с кадровым резервом. Имидж резерва.
-
Планирование резерва кадров. Методика расчета необходимой и достаточной численности резерва. Матрица расчета резерва. Скажем точно, сколько резервистов и на какие должности надо готовить сегодня на нашем предприятии. Лишний резервист – это подарок конкуренту.
-
Разработка профессиональных стандартов на уровни должностей предприятия, подлежащих замещению через резерв. Профессиональный стандарт – это набор проверяемых требований к человеку, необходимый для успешной работы на данной должности.
-
Подбор в кадровый резерв. Три способа подбора. Формирование списка кандидатов в резерв на выдвижение. Собеседование или интервьюирование? Учебный договор.
-
Тестирование кандидатов в резерв. Оценка кандидатов в кадровый резерв.
-
Леевик Г. Е. «40-факторный комбинированный личностный опросник» (40-ф КЛО)
-
Амтхауэр Р. Тест «Структура ума»
-
Гилфорд Дж. Тест «Уровень дивергентного мышления»
-
-
Обработка и интерпретация результатов. Отработка навыков работы с многоцелевой компьютерной программой «40-ф КЛО». Подготовка характеристик на кандидатов в резерв, а также создание банка данных по оперативному и перспективному резерву на предприятии.
-
Работа аттестационной комиссии и службы управления персоналом при утверждении резерва на выдвижение на текущий год. Составление и утверждение планов индивидуальной подготовки членов резерва. Руководитель подготовки резерва, требования к организации его работы.
-
Подготовка кадрового резерва. План индивидуальной подготовки резерва. Руководитель подготовки кадрового резерва. Активные формы обучения резерва. Технологии обучения резерва. Тренинг навыков делового общения и управления. Отработка навыков уверенного неагрессивного поведения. Тренинг управления эмоциями.
-
Оценка результатов обучения резерва. Повторное тестирование. Характеристика от руководителя подготовки. Выполнение плана индивидуальной подготовки. Подготовка заключения для комиссии.
- Монографию с дарственной надписью от авторов: Леевик Г.Е., Леевик Ю.С. Управление кадровым капиталом - М.: Юстицинформ, 2023–316 с.
- Комплект методических материалов на электронном носителе, включая:
- Методики и руководства к ним по оценке личности кадрового резерва и соответствия его профессиональному стандарту должности:
- 40 факторный Комбинированный личностный опросник Г.Е. Леевика,
- Тест «Структура ума» Р. Амтхауэра,
- Тест «Уровень предпринимательского мышления» Дж. Гилфорда и другие.
- Многоцелевую компьютерную программу «40 ф КЛО», решающую задачи оценки и подбора персонала, проверки соответствия профессиональному стандарту и другие.
3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Главный специалист по работе с кадровым резервом».
в 2026 году:
- 21 - 24 апреля
- 04 - 07 августа
- 13 - 16 октября
- 24 - 27 ноября
Вариант 1: 64 600 руб.
Цена включает:
- обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями Центра непрерывной подготовки руководителей «ММК»;
- методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
- автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
- кофе-брейки в перерывах между занятиями.
По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.
Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.
Типовой договор на обучение можно скачать здесь.
Предусмотрена система скидок:
- Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
- Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.
