Система работы с кадровым резервом

Программа
Участники получат
Даты обучения
Цены

Система работы с кадровым резервом. Основные звенья этой системы на предприятии. Международные стандарты и резерв. Резерв на выдвижение. Бумажный резерв. Эффективный кадровый резерв.
Ситуация с человеческим ресурсом. Трудовые ресурсы региона, города. Анализ трудовых ресурсов предприятия. Потребность предприятия в резерве. Дешевле купить или подготовить своего из резерва?
Мониторинг общественного мнения. Отношение к резерву в организации. Анкеты «Руководитель подразделения» и «Руководитель кадровыми процессами». Положение о работе с кадровым резервом. Имидж резерва.
Планирование резерва кадров. Методика расчета необходимой и достаточной численности резерва. Матрица расчета резерва. Скажем точно, сколько резервистов и на какие должности надо готовить сегодня на нашем предприятии. Лишний резервист – это подарок конкуренту.
Разработка профессиональных стандартов на уровни должностей предприятия, подлежащих замещению через резерв. Профессиональный стандарт – это набор проверяемых требований к человеку, необходимый для успешной работы на данной должности.
Подбор в кадровый резерв. Три способа подбора. Формирование списка кандидатов в резерв на выдвижение. Собеседование или интервьюирование? Учебный договор.
Тестирование кандидатов в резерв. Оценка кандидатов в кадровый резерв.
- Леевик Г. Е. «40-факторный комбинированный личностный опросник» (40-ф КЛО)
- Амтхауэр Р. Тест «Структура ума»
- Гилфорд Дж. Тест «Уровень дивергентного мышления»
Обработка и интерпретация результатов. Отработка навыков работы с многоцелевой компьютерной программой «40-ф КЛО». Подготовка характеристик на кандидатов в резерв, а также создание банка данных по оперативному и перспективному резерву на предприятии.
Работа аттестационной комиссии и службы управления персоналом при утверждении резерва на выдвижение на текущий год. Составление и утверждение планов индивидуальной подготовки членов резерва. Руководитель подготовки резерва, требования к организации его работы.
Подготовка кадрового резерва. План индивидуальной подготовки резерва. Руководитель подготовки кадрового резерва. Активные формы обучения резерва. Технологии обучения резерва. Тренинг навыков делового общения и управления. Отработка навыков уверенного неагрессивного поведения. Тренинг управления эмоциями.
Оценка результатов обучения резерва. Повторное тестирование. Характеристика от руководителя подготовки. Выполнение плана индивидуальной подготовки. Подготовка заключения для комиссии.
Аттестационная комиссия утверждает новый статус резервиста. Назначение на резервную должность, признание высокой квалификации и т. д. Контроль адаптации в резервной должности.

Монографию с дарственной надписью от авторов: Леевик Г.Е., Леевик Ю.С. Управление кадровым капиталом - М.: Юстицинформ, 2023–316 с.
Комплект методических материалов на электронном носителе, включая:

Методики и руководства к ним по оценке личности кадрового резерва и соответствия его профессиональному стандарту должности:
40 факторный Комбинированный личностный опросник Г.Е. Леевика,
Тест «Структура ума» Р. Амтхауэра,
Тест «Уровень предпринимательского мышления» Дж. Гилфорда и другие.
Многоцелевую компьютерную программу «40 ф КЛО», решающую задачи оценки и подбора персонала, проверки соответствия профессиональному стандарту и другие.

3. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Главный специалист по работе с кадровым резервом».

в 2024 году:

08 – 11 октября
26 – 29 ноября

Вариант 1: 44 600 руб.

Цена включает:

обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями Центра непрерывной подготовки руководителей «ММК»;
методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
бронирование гостиницы на льготных условиях у наших партнеров;
кофе-брейки в перерывах между занятиями.

По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.

Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.

Типовой договор на обучение можно скачать здесь.

Предусмотрена система скидок:

Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.