Система работы с кадровым резервом

Работа с резервом – важнейшая часть кадровой политики предприятия.  Опыт передовых росскийских компаний показывает, что работа с резервом – это инвестиция в человеческий капитал, условие решения стратегических задач. Соответствовать ожиданиям администрации будет сотрудник, который:

• сам имеет желание стать руководителем
• сознательно оценивает совпадение собственных интересов и миссии предприятия
• включен в резерв на основе многостороннего изучения его личности профессиональными специалистами.

Мы совершенствуем систему работы с  кадровым резервом уже более тридцати лет и готовы передать Вам наш опыт и новые разработки. Приглашаем руководителей и специалистов отделов подготовки персонала Вашего предприятия принять участие в семинаре.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:

1. Система работы с кадровым резервом. Основные звенья этой системы на предприятии. Международные стандарты и резерв. Резерв на выдвижение. Бумажный резерв. Эффективный кадровый резерв.

2. Ситуация с человеческим ресурсом. Трудовые ресурсы региона, города. Анализ трудовых ресурсов предприятия. Потребность предприятия в резерве. Дешевле купить руководителя?  Или подготовить своего из резерва?

3. Мониторинг общественного мнения. Отношение к резерву в организации. Анкеты «Руководитель подразделения» и «Руководитель кадровыми процессами». Положение о работе с кадровым резервом.  Имидж резерва.

4. Планирование резерва кадров. Методика расчета необходимой и достаточной численности резерва. Матрица расчета резерва. Скажем точно, сколько резервистов и на какие должности надо готовить сегодня на нашем предприятии. Лишний резервист – это подарок конкуренту.

5. Разработка профессиональных стандартов на уровни должностей предприятия, подлежащих замещению через резерв. Профессиональный стандарт – это набор проверяемых требований к человеку, необходимый для успешной работы на данной должности.

6. Подбор в кадровый резерв. Три способа подбора. Формирование списка кандидатов в резерв на выдвижение. Собеседование или интервьюирование? Учебный договор.

7. Тестирование кандидатов в резерв. Оценка кандидатов в кадровый резерв. Базовая методика диагностики Г.Е. Леевика «40 факторный комбинированный личностный опросник». Дополнительные методики оценки кандидатов в кадровый резерв:

• Амтхауэр Р. Тест «Структура ума».
• Гилфорд Дж. Тест «Уровень дивергентного мышления».

8. Обработка и интерпретация результатов. Отработка навыков работы с многоцелевой компьютерной программой 40 ф КЛО 2018. Подготовка характеристик на кандидатов в резерв, а также создание банка данных по оперативному и перспективному резерву на предприятии.

9. Аттестационная комиссия и кадровый резерв. Работа аттестационной комиссии и службы управления персоналом при утверждении резерва на выдвижение на текущий год. Составление и утверждение планов индивидуальной подготовки членов резерва. Руководитель подготовки резерва, требования к организации его работы.

10. Подготовка кадрового резерва. План индивидуальной подготовки резерва. Руководитель подготовки кадрового резерва. Активные формы обучения резерва. Технологии обучения резерва. Тренинг навыков делового общения и управления. Отработка навыков уверенного неагрессивного поведения. Тренинг управления эмоциями.

11. Оценка результатов обучения резерва. Повторное тестирование. Характеристика от руководителя подготовки. Выполнение плана индивидуальной подготовки. Подготовка заключения для комиссии.

12. Аттестационная комиссия утверждает новый статус резервиста. Назначение на резервную должность, признание высокой квалификации и т. д. Контроль адаптации в резервной должности.

Семинар проводят авторы-разработчики методики под руководством члена-корреспондента Международной академии психологических наук, профессора Георгия Евдокимовича Леевика,  имеющего более чем тридцатилетний опыт внедрения на предприятиях разных отраслей РФ и стран СНГ современной системы работы с резервом на выдвижение.

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1. Монографию с дарственной надписью от авторов: Леевик Г.Е., Леевик Ю.С. Профессиональные стандарты личности и деятельности персонала.- М.: Юстицинформ, 2017 – 156 с.
2. Комплект монографий и методических материалов на электронном носителе.
3. Технологию разработки Сборника профессиональных стандартов предприятия.
4. Руководства по методикам оценки кандидатов в резерв на выдвижение:
   • Амтхауэр Р. Структура ума
   • Гилфорд Дж. Уровень предпринимательского мышления
   • Леевик Г.Е. 40-факторный комбинированный личностный опросник
5. Анкеты «Руководитель подразделения» и «Руководитель кадровыми процессами».
6. Многоцелевую компьютерную программу 40 ф КЛО 2018, разработанную специально для решения задач оценки и подбора персонала.
7. Лицензиат, передающий Вашему предприятию право применять систему оценки и подбора персонала, включая и программу 40 ф КЛО 2018.
8. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Ведущий специалист по работе с кадровым резервом».

Стоимость участия в семинаре равна 30 320 руб. НДС не облагается.