Современные методы прогнозирования развития предприятия

Программа
Участники получат
Даты обучения
Цены

Наиболее популярные методы прогнозирования: метод экспертных оценок, метод экстраполяции, методы моделирования, метод экономического прогнозирования, балансовый метод, нормативный метод, программно-целевой метод (ПЦМ). Их достоинства и недостатки.
Управление затратами – основное направление обеспечения ресурсосбережения предприятия, условие его развития. Анализ, измерение, контроль и снижение затрат. Дополнительные выгоды эффективного управления затратами. Последствия неэффективного управления затратами. Меры по снижению затрат.
Роль и место финансово-экономических служб в развитии бережливого производства на предприятии. Бережливое производство: история и философия. Введение в систему бережливого производства, обзор лучших практик внедрения системы в России и за рубежом.
Экономика бережливого производства как важнейшего направления стратегического развития предприятия. Выгоды от внедрения системы бережливого производства для предприятия, сотрудников, руководителя. Виды потерь, способы их эффективного выявления. Наглядное представление результатов.
Себестоимость как инструмент стратегического управления предприятием. Целевое калькулирование себестоимости и концепция управления «Кайзен»: цели и особенности. Функционально-стоимостной анализ. Калькулирование по видам деятельности в системе стратегического управления.
Комплексная оценка финансового положения предприятия - обязательное условие прогноза его развития. Оценка по данным финансовой отчетности. Рейтинговые модели оценки предприятий. Примеры рейтинговых моделей. Скорринг-анализ финансовой отчетности предприятия. Особенности анализа для различных отраслей. Влияние учетной политики на результаты экономического анализа. Преимущества и недостатки отчетности по МСФО при проведении экономического анализа. «Подводные камни» финансовой отчетности.
Прогнозирование вероятности банкротства предприятия. Факторы, вызывающие банкротство предприятия. Система прогнозирования банкротства по модели Бивера. Z-счет для прогнозирования вероятности банкротства.
Влияние человеческого фактора. Вопросы подбора персонала финансово-экономических служб. Знакомство с «Универсальной системой экспресс-оценки персонала».

Комплект монографий и методических пособий на электронном носителе.
Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
Учебник с дарственной надписью автора. Д.Л. Волков, Ю.С. Леевик, Е.Д. Никулин. Финансовый учет. СПбГУ, Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2014.– 520 с.
Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

в 2024 году:

22 – 25 октября

Вариант 1: 46 800 руб.

Цена включает:

обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями Центра непрерывной подготовки руководителей «ММК»;
методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
бронирование гостиницы на льготных условиях у наших партнеров;
кофе-брейки в перерывах между занятиями.

По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.

Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.

Типовой договор на обучение можно скачать здесь.

Предусмотрена система скидок:

Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.