ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА:
В любой организации приходит момент, когда необходимо рассчитать эффективность работы. Если главным критерием оценки деятельности коммерческого предприятия является прибыль, то для того, чтобы объективно определить степень участия в ее формировании каждого члена коллектива, необходимо применить целый комплекс исследований.
Заниматься оценкой сотрудников должен прошедший специальное обучение менеджер по персоналу, а не непосредственный руководитель оцениваемого. Важно, чтобы аттестация персонала не стала стрессом для людей, не вызвала падение работоспособности, а позволила повысить эффективность управления, благодаря:
-
положительному воздействию на мотивацию сотрудников;
-
возможности спланировать профессиональное обучение;
-
демонстрации работникам возможностей карьеры и профессионального развития;
-
принятию по результатам оценки руководством решений о поощрениях и продвижениях.
Кроме нового взгляда на знания о качественных, количественных и комбинированных методах оценки персонала, участники методического семинара имеют возможность познакомиться со специальными современными методиками, которые уже использовались в практике ведущих предприятий и доказали свою результативность. Существуют оригинальные программы, нацеленные на оценку специалистов разного уровня – от рабочих до топ-менеджеров. Особый интерес представляет методология аттестации руководителей подразделений, так как здесь необходимо принимать во внимание не только личные достижения, но и:
-
уровень соответствия подчиненных ожиданиям руководства;
-
уровень выполнения коллективом плановых заданий;
-
качество организации труда, взаимодействия и управления внутри коллектива.
ЦЕЛЬ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА:
Овладение специальными методами оценки персонала для совершенствования системы работы службы управления персоналом Вашего предприятия.
В ПРОГРАММЕ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА, объемом 48 часов:
-
Оценка персонала как метод управления затратами предприятия. Оценка эффективности деятельности служащих, специалистов и руководителей методом парного сравнения.
-
Оценка знаний, умений и навыков персонала методом профессионального тестирования. Проверка профессиональных компетенций руководителей, специалистов и служащих на основе соответствующего образования, подготовки, навыков и опыта в виде квалификационного экзамена.
-
Оценка деятельности, знаний, умений и навыков, а также профессионально-важных качеств персонала методом экспертных оценок по 100 параметрам.
-
Метод «Ассессмент-Центр» в оценке персонала. Ассессмент-Центр – специально построенная активная процедура, направленная на выявление сильных и слабых сторон кандидата на должность или аттестуемого. Позволяет в условиях, максимально приближенных к практике, точно оценивать коммуникативные, деловые и лидерские качества.
-
Тестирование способностей и профессионально-важных качеств личности персоналас помощью батареи тестов:
-
Опыт оценки персонала фирм США. Методики Мейерс-Бригс и Кейрси.
-
Опыт применения Комбинированного личностного опросника на 500 российских предприятиях.
-
-
Оценка результативности действий администрации по работе с персоналом с помощью специальных методов оценки персонала.
Семинар проводят авторы-разработчики методики под руководством члена-корреспондента Международной академии психологических наук, профессора Георгия Евдокимовича Леевика.
УЧАСТНИКИ МЕТОДИЧЕСКОГО СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:
- Монографию Леевика Г.Е. Аттестация персонала по международным стандартам качества. В монографии изложена сущность методики оценки и аттестации персонала.
- Многоцелевую компьютерную программу WINMEA 7.0.,определяющую уровень профессиональной компетентности аттестуемого и его соответствие требованиям занимаемой должности по 100 компетенциям.
- Две параллельные формы Комбинированного личностного опросника вместе с руководством, ключами и интерпретацией результатов.
- Многоцелевую компьютерную программу WINKLO 8.0., разработанную специально для решения задач оценки и подбора персонала.
- Тестовый инструментарий и краткое руководство по методикам Мейерс-Бригс и Кейрси.
- Методические материалы по оценке персонала методом «Ассессмент-Центр»:
- Клейман М. Ассессмент-Центр
- Гуревич А. В. Ассессмент: принципы подготовки и проведения
- Краткое руководство по оценке эффективности деятельности персонала методом парного сравнения.
- Методические рекомендации по оценке знаний, умений и навыков персонала методом профессионального тестирования, образцы вопросов и задач.
- Лицензиат, передающий Вашему предприятию право применять нашу систему оценки и подбора персонала, включая и программы WINMEA 7.0. и WINKLO 8.0.
- Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Главный специалист по оценке персонала».
Стоимость участия в семинаре-тренинге равна 54 975 руб. НДС не облагается.