Технологии оперативного управления людьми

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 40 часов:

1. Планирование. Целеполагание, определение основных целей организации. Оценка реальных возможностей с учетом внешних и внутренних факторов. Тайм-менеджмент. Работа со временем, методы анализа и планирования затрат времени.

2. Организация. Особенности организации деятельности персоналана предприятии с иностранным капиталом. Специфика психологии управления. Особенности  управления малыми группами. Делегирование полномочий. Карта-схема делегирования. Учет индивидуальных особенностей подчиненных.

3. Стили руководства. Понимание особенностей, сильных и слабых мест каждого стиля управления. Определение собственного преобладающего стиля руководства. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков, переход к личной эффективности.  Ситуативное руководство. Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивации сотрудников. 

4. Мотивация персоналана предприятии с иностранным капиталом. Теории мотивации. Факторы высокого уровня мотивации. Материальная и нематериальная мотивация. Положительная и отрицательная мотивация. Виды мотивов и  их использование в работе. Внешняя и внутренняя мотивация. Как вырастить у подчинённых умение мотивировать себя самостоятельно? Виды мотивов сотрудников: личностная мотивация, мотивация «на боса», мотивация «на группу».

5. Контроль деятельности. Контроль выполнения задач. Виды контроля, выбор оптимального вида контроля. Принципы эффективного контроля. Виды и формы ответственности. Информирование персонала. Проблема  искажения информации в процессе взаимодействия с персоналом. Коммуникативная компетентность управленческого персонала. 

6. Совершенствование эффективных управленческих коммуникаций:

   • Коммуникации в управленческой деятельности. Индивидуальные средства коммуникации: особенности установления контакта, постановка целей, мотивационная беседа при увольнении или сокращении подчиненного.
   • Работа с индивидуальными барьерами руководителей. Групповые средства коммуникации: собрание, мозговой штурм, балинтова сессия, обучение действием, мотивирующее выступление, публичные выступления.

7. Ситуационное руководство персоналом:

   • Исследование собственного стиля руководства, осознание его сильных сторон в работе с людьми. Модель ситуационного руководства - это четыре стиля лидерства.   Выработка рекомендаций по наиболее адекватному стилю лидерства в конкретном диалоге.
   • Профессиональная компетентность, уровень зрелости и ценностные установки сотрудников. Недостаточное  и чрезмерное руководство и их последствия. Процесс управления продуктивностью, падение продуктивности. Методы исправления ситуации, дисциплинарное воздействие.
   • Руководитель как мотиватор. Как руководитель может мотивировать подчиненных?  Средства мотивации. Материальные и нематериальные инструменты мотивирования, метод мотивирующей оценки.
   • Обсуждение сложных случаев из практики участников. Влияние и мотивация в различных ситуациях – делегирование, предоставление обратной связи, ситуации давления и стресса.

8. Управление изменениями на предприятии. Что такое изменения? Суть процесса управления изменениями. Основные подходы к управлению изменениями на предприятии. Причины изменений. Проактивный и реактивный подход к управлению изменениями.

9. Упражнения по отработке навыков управления изменениями в ситуации неопределенности. Модель «Изменения - Проблема - Управление - Решение». Формула реализации управления изменениями. Реакция на изменения на предприятии. Работа с сопротивлением сотрудников в процессе изменений.

Семинар проводит коллектив преподавателей под руководством доктора психологических наук, профессора Белова Василия Васильевича.

 
УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:

1. Комплект методических материалов на электронном носителе.
2. Тест комплексной оценки индивидуального стиля деятельности руководителя в зависимости от свойств и типа темперамента. 
3. Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
4. Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

Стоимость участия в семинаре равна 37 100 руб. НДС не облагается.