Стандарты менеджмента качества ISO при работе с персоналом

Программа
Участники получат
Даты обучения
Цены

Система менеджмента качества (СМК). Понятия и требования. Знакомство с ISO 9004:2018 - «Менеджмент качества. Качество организации. Руководство по достижению устойчивого успеха организации».
Требования и руководство по применению ISO 9001:2015. Требования и руководство по применению ISO 14001:2015. Требования и руководство по применению ISO 45001:2018.
Персонал, как – как один из ключевых видов ресурсов предприятия при внедрении и развитии СМК. Управление персоналом, с точки зрения СМК, это - процесс обеспечения организации качественным персоналом для достижения необходимых результатов и удовлетворенности потребителей.
Задачи кадровых служб по управлению персоналом в свете требований СМК. Включая задачи по мотивации, развитию, обучению, кадровому учету, планированию, анализу и оценке персонала. Управление персоналом организации должно включать:

определение необходимой компетентности персонала;
обеспечение подготовки и обучения персонала;
оценку результативности предпринятых мер по обучению и подготовке сотрудников;
информирование и вовлечение персонала в достижение целей в области качества;
ведение необходимых учетных записей об образовании, подготовке и опыте сотрудников.

Входной контроль персонала – предпосылка для успешного решения задач СМК. Главное требование стандарта в отношении персонала заключается в том, чтобы каждый сотрудник, которому поручена та или иная работа, был компетентным, имел необходимое образование, подготовку, навыки и опыт для выполнения работы.
Определение системы требований к вакантной должности. Создание единого Сборника профессиональных стандартов предприятия. Как сделать так, чтобы этот Сборник соответствовал актуальным потребностям предприятия, учитывал требования Министерства труда и социальной защиты РФ и не противоречил международным стандартам качества.
Сущность и оригинальность методики аттестации персонала ЦНПР. Кадровые ситуации на предприятии, определяющие необходимость проведения аттестации персонала. Цели аттестации. Аттестация персонала как механизм управления затратами предприятия.
Единый тест оценки профессиональных компетенций персонала при проведении различных кадровых мероприятий: входной контроль; конкурсные мероприятия; подготовка молодых специалистов; подбор и обучение резерва на выдвижение; назначение на ответственную должность; аттестация персонала; другие кадровые мероприятия.
«Универсальная система экспресс-оценки персонала» как одна из основ кадровой работы. Обучение работе с «Универсальной системой экспресс-оценки персонала».

Комплект монографий и методических пособий на электронном носителе.
Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
Монографию с дарственной подписью от авторов: Леевик Г. Е., Леевик Ю.С. Профессиональные стандарты личности и деятельности персонала. – М.: Юстицинформ, 2017 – 156 с.
Руководства по методикам оценки кандидатов на вакантные должности, включая стимульный материал, ключи и интерпретацию результатов:
- Гилфорд Дж. Тест «Уровень предпринимательского мышления»
- Леевик Г.Е. Комбинированный 26-ти факторный личностный опросник
Многоцелевую компьютерную программу WINKLO 7.0, разработанную специально для решения задач оценки и подбора персонала.
Лицензиат ЦНПР, передающий кадровой службе предприятия право применения компьютерной программы WINKLO 7.0.
Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Ведущий специалист по управлению персоналом».

в 2023 году:

18 – 22 сентября
18 – 22 декабря

Вариант 1: 63 500 руб.

Цена включает:

обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями Центра непрерывной подготовки руководителей «ММК»;
методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
бронирование гостиницы на льготных условиях у наших партнеров;
кофе-брейки в перерывах между занятиями.

По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.

Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.

Типовой договор на обучение можно скачать здесь.

Предусмотрена система скидок:

Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.