Улучшение качества менеджмента

ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
23.07.2018 - 27.07.2018
22.10.2018 - 26.10.2018
21.01.2019 - 25.01.2019
22.04.2019 - 26.04.2019
22.07.2019 - 26.07.2019
21.10.2019 - 25.10.2019

 

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА:
Ознакомить Вас с лучшей практикой оценки качества менеджмента и оказать содействие в процессе ее внедрения на Вашем предприятии.

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА, объемом 40 часов:
  1. Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности менеджера. Работа менеджера по определению целей компании на период спада в экономике. Разработка мер по повышению конкурентоспособности компании. Анализ распре­деления времени. Приемы эффективного планирования рабочего вре­мени.

  2. Совершенствование навыков эффективной коммуникации. Методы преодоления потерь информации в коммуникации. Искусство задавания вопросов. Коммуникация в конфликтных ситуациях. Выступления перед коллективом. Проведение совещаний.

  3. Тренинг эмоционального лидерства. Развитие навыков эмоционального лидерства, повышение личной эффективности менеджера при управлении в ситуации нестабильности. Совершенствование стилей эмоционального лидерства. Резонансное и диссонансное лидерство. Осознанность и самоанализ как основа лидерства.

  4. Тренинг навыков уверенного неагрессивного поведения для руководителей подразделений и служб. Менеджер и лидер. Эффективные стили руководства. Эмоциональное лидерство.  

  5. Тренинг профилактики и управления стрессом. Стресс-менеджмент как средство для повышения эффективности деятельности сотрудников и совершенствования навыков борьбы со стрессом. Тайм-менеджмент как профилактика личного и организационного стресса.

  6. Формирование целевой картины предприятия. Место структурного подразделения в рам­ках предприятия. Задачи структурного подразделения в соответствии со стратегическими за­дачами предприятия. Функции и основные управленческие компетенции руководителя. Управленческий цикл: планирование, организация, координация, мотивация и контроль.

  7. Организация работы своего подразделения. Распределение ответственности. Оптимизация организационной структуры. Служебные функции и профессиональные требования к сотрудникам. Способы повышения эффективности работы подразделения. Практические инструменты процессного управления в рамках подразделения.

  8. Организация взаимодействия менеджера с другими подразделениями. Вертикальные и горизонталь­ные связи в компании. Внутрифирменные информационные каналы. Практические инстру­менты процессного управления в рамках подразделения.

  9. Оперативное планирование в работе структурного подразделения. Детализация планов предприятия на уровне структурного подразделения. Учет факторов неопределенности и факторов риска при планировании. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий.

  10. Методика оценки персонала в системе управления эффективностью работы. Выявление резервов повышения эффективности. Виды и формы стимулирования труда в подразделении. Заработная плата в аспекте эффективности работы.

  11. Роль менеджера в создании работоспособного коллектива. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.

  12. Тренинг разрешения конфликтов в команде. Приемы сопротивления руководителя попыткам давления и манипулирования со стороны постоянного и переменного персонала. 12 честных и 12 спекулятивных способов для того, чтобы посадить собеседника «в лужу».

  13. Мотивация и стимулирование – инструменты эффективного управления. Основные факторы и механизмы мотивации. Материальное и нематериальное стимулирование. Границы использования наказаний и поощрений.

  14. Тренинг повышения командного духа и сплоченности. Необходимость наличия четких целей у команды. Снятие тревожности у подчиненных. Эмоциональное «заражение»: воодушевление и поддержка сотрудников. Поддержание оптимистичного духа в компании.  Мотивация больших достижений и самоотдачи на период критической ситуации. Создание «боевого настроя».


Коллектив преподавателей на семинаре-тренинге возглавляет доктор психологических наук, профессор Алексей Николаевич Николаев.

 

УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА-ТРЕНИНГА ПОЛУЧАТ:
  1. Комплект методических материалов на электронном носителе.
  2. Тест «Методика комплексной оценки индивидуального стиля деятельности руководителя в зависимости от свойств и типа темперамента». 
  3. Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
  4. Удостоверение  установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

 
Стоимость участия в семинаре равна  
30 900 руб. НДС не облагается.

Записаться на семинар
ФИО*
E-mail*
Телефон
Выберите период обучения:*
Комментарий
У вас возникли вопросы?
Оставьте заявку

Наш специалист свяжется с Вами в ближайшее время.

Адрес:
Адрес: 194295, г. Санкт-Петербург, пр. Просвещения, д.33, к.2, оф.41
режим работы:
Пн-Пт с 9:00 до 18:00
Сб-Вс выходной