Дополнительное профессиональное образование с 1989 года
Пн-Сб с 9:00 до 18:00, Вс - выходной
Санкт-Петербург, пр. Просвещения, д.33, к.2
Особенности управленческой роли начальника цеха. Чем работа начальника цеха отличается от других должностей предприятия. Деловая игра «Идеальный начальник».
Требования профессиональных стандартов к компетенциям руководителя. Психологическое тестирование КЛО (комбинированный личностный опросник) по 26 параметрам. Индивидуальные рекомендации по подбору персонала цеха.
Жизненные циклы коллектива цеха и специфика управления им в настоящий период. Основные законы жизнедеятельности коллектива отдела, участка, цеха. Деловые и неформальные отношения в коллективе. Мероприятия по их правильной ориентации и укреплению.
Начальник цеха как руководитель и как лидер в системе управления коллективом цеха. Оценка индивидуального стиля лидерства и управления. Дальнейшее развитие профессиональных навыков, лидерских качеств, укрепление лидерских позиций и авторитета в коллективе цеха.
Определение вовлеченности персонала в работу. Методика расчета показателей вовлеченности персонала Q12.
26-ти факторный комбинированный личностный опросник (КЛО). Надежное руководство по оценке и подбору персонала. Вовлеченность персонала как частный показатель в системе оценки личности и отношений сотрудников.
Тренинг совершенствования стиля управленческой деятельности начальника цеха. Управление рабочим временем. Постановка цели и задач. Планирование работы. Инструменты планирования и контроля. Делегирование задач, полномочий, ответственности. Блокирующие моменты делегирования: страхи и ожидания. Их преодоление.
Тренинг эффективных деловых коммуникаций при распределении работы, проверке исполнения, переговорах с руководителями, презентациях, публичном выступлении, при проведении совещаний с применением техник активного слушания, обратной связи и принятия группового решения.
Тренинг разрешения конфликтов в коллективе цеха. Эффективные приемы сопротивления руководителя попыткам давления и манипулирования со стороны подчиненных и переменного персонала. Выявление резервов повышения эффективности. Задачи и ответственность руководителя. 12 честных и 12 спекулятивных способов для того, чтобы посадить собеседника «в лужу».
Комплект монографий, методических материалов и компьютерных программ на электронном носителе.
Монографию с дарственной подписью от авторов: Леевик Г.Е., Леевик Ю.С. Профессиональные стандарты личности и деятельности персонала. – М.: Юстицинформ, 2017 – 156 с
Руководство по 26-ти факторному КЛО, включающее стимульный материал, ключи, стандарты и интерпретацию результатов, а также компьютерную программу WINKLO 7.0.
Руководство по методике оценки вовлеченности персонала Q12.
Лицензиат ЦНПР, передающий кадровой службе Вашего предприятия право применения компьютерной программы WINKLO 7.0.
Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее квалификацию «Секретарь руководителя».
в 2024 году:
Вариант 1: 41 900 руб.
Цена включает:
обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями ЦНПР «ММК»;
методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
кофе-брейки в перерывах между занятиями.
По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.
Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.
Типовой договор на обучение можно скачать здесь.
Предусмотрена система скидок:
Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.
