Управление человеческими ресурсами

Предлагаем программу корпоративного обучения для руководителей и специалистов служб управления персоналом. Руководство предприятия получит характеристики соответствия участников корпоративного обучения профессиональным стандартам должности и рекомендации по повышению эффективности деятельности.

Дата и место проведения обучения на выезде:	по согласованию с заказчиком
Даты проведения обучения в СПб:	по согласованию с заказчиком

Продолжительность обучения:	32 часа
Формат обучения:	очный семинар-тренинг
Стоимость обучения группы (15 чел.) на выезде:	240 000 руб.
Стоимость обучения одного сотрудника в СПб:	28 000 руб.
Выдаваемые документы:	удостоверение о повышении квалификации
Цели обучения:	углубить у слушателей знания о современных способах достижения высокого качества управления человеческими ресурсами организации; укрепить у руководителей и специалистов мотивацию непрерывного совершенствования качества управления путем использования социально - психологических факторов влияния на коллектив; предоставить слушателям знания, необходимые для формирования и реализации программ саморазвития.
Целевая аудитория:	руководители и специалисты основных производственных служб, состоящие в кадровом резерве

В ПРОГРАММЕ:

Эффективность использования человеческого ресурса в управлении персоналом. Анализ работ, ролей, навыков, компетенций персонала. Соответствие персонала профессиональным стандартам.
Подготовка интервью. Анализ навыков. Формирование спецификации найма, управления показателями эффективного труда, оценки труда, обучения (программ развития).
Соотношение вознаграждения, мотивации, удовлетворённости и лояльности сотрудников. Материальное и нематериальное стимулирование. Методы сокращения трудовой пассивности персонала. Методы формирования приверженности без дополнительных затрат. Выбор стиля руководства как метод мотивации сотрудников.
Управление ключевыми показателями эффективности труда. Управление показателями труда. Методы эффективного обучения персонала без отрыва от производства.Подготовка беседы. Отработка навыков конструктивного принятия и высказывания критики.
Информационные потоки в организации: проблемы вертикального и горизонтального потока. Делегирование полномочий и коллегиальные решения. Методы повышения эффективности информационных потоков. Типы подчиненных. Правила постановки задачи и делегирования полномочий. Признаки необходимости принятия коллегиального решения. Нормативная модель выбора способа принятия решений.
Современный профессиональный стандарт помощника руководителя. Профессиональное и психологическое тестирование по 42 параметрам.

Директор программы корпоративного обучения: доцент, кандидат психологических наук Минина Анна Анатольевна.

УЧАСТНИКИ ПРОГРАММЫ ПОЛУЧАТ:

Комплект монографий и методических пособий на электронном носителе.
Индивидуальные рекомендации по решению актуальных вопросов.

По всем вопросам корпоративного обучения Вы можете обратиться к нам любым удобным для Вас способом или воспользоваться формой обратной связи.