ДАТЫ ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:
В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА, объемом 32 часа:
-
Система управления производством как совокупность методик и практик. Обзор и анализ российского и зарубежного опыта. Выбор приоритетов в развитии производственной системы предприятия.
-
Основные системы производственного планирования и управления. Области применения систем: планирование потребности в материалах, планирование ресурсов предприятия, синхронное планирование и оптимизация, Толкающая и вытягивающая системы, Канбан как система гибкого планирования.
-
Современные концепции развития производственной системы: инструменты стратегического анализа и планирования (матрица Портера, ценностно-ориентированный менеджмент, анализ корневых проблем и другие), ключевые показатели эффективности, сбалансированная система показателей, лин-методология.
-
Практикум. Разработка матрицы ключевых показателей эффективности.
-
Модернизация производственной системы на принципах бережливого производства. Причины эффективности бережливого производства: философия Кайзен. Ценность для потребителя, инструменты бережливого производства, преимущества и недостатки внедрения бережливого производства на российских предприятиях.
-
Методика внедрения бережливого производства: измерение и снижение потерь на производстве, Пять принципов бережливого производства, Система «Барабан-Буфер-Веревка», Цикл стандартизированной работы, алгоритм «11 шагов».
-
Система 5С как универсальный инструмент повышения эффективности.
-
Практикум. Диагностика уровня производственной системы.
-
Эффективное использование ресурсов в производственной системе. Система всеобщего обслуживания оборудования: направления развертывания системы, структура потерь на оборудовании, полная эффективность оборудования, инструмент быстрой переналадки.
-
Система повышения качества: переход от контроля продукции к контролю процессов, инструменты повышения качества в бережливом производстве, эффективность и ограничения системы Канбан.
-
Практикум. Расчет полной эффективности оборудования.
-
Управленческие компетенции директора производства: требования к работе директора по производству. Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором. Личная эффективность директора по производству.
-
Методика взаимодействия директора по производствус линейными руководителями и рабочими. Контроль директором по производству работы начальников цехов и производств. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. Технология постановки и получения целей, задач, производственных заданий. Методика делегирования. Что нужно, можно, нельзя делегировать? Ошибки делегирования.
-
Работа директора по производству с персоналом по повышению эффективности производства: подход «Люди-Процессы-Технологии», проблемы на производстве. Как возникают? В чем заключаются? Как к ним надо относиться? Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов, мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнение правил, стандартов, регламентов, Роль ключевых показателей эффективности в повышении качества работ, методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий, управление изменениями, преодоление сопротивления.
-
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.
УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА ПОЛУЧАТ:
- Комплект специально подобранных методических материалов на электронном носителе.
- Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
- Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.