Методы управления производством

Программа
Участники получат
Даты обучения
Цены

Система управления производством как совокупность методик и практик. Обзор и анализ российского и зарубежного опыта. Ценности предприятия. Системы ценностей как регулятор поведения персонала. Категории ценностей и технологии их формализации. Выбор приоритетов в развитии производственной системы предприятия.
Основные системы производственного планирования и управления. Планирование потребности в материалах, других ресурсов предприятия. Синхронное планирование и оптимизация. Толкающая и вытягивающая системы. Канбан как система гибкого планирования.
Современные концепции развития производственной системы. Инструменты стратегического анализа и планирования (матрица Портера, ценностно-ориентированный менеджмент, анализ корневых проблем). Ключевые показатели эффективности. Лин-методология.
Модернизация производственной системы на принципах бережливого производства. Причины эффективности бережливого производства: философия Кайзен. Ценность для потребителя. Инструменты бережливого производства. Преимущества и недостатки внедрения бережливого производства на российских предприятиях.
Методика внедрения бережливого производства: измерение и снижение потерь на производстве. Пять принципов бережливого производства. Система «Барабан-Буфер-Веревка». Цикл стандартизированной работы. Алгоритм «11 шагов». Система 5С - универсальный инструмент повышения эффективности.
Система всеобщего обслуживания оборудования. Направления развертывания системы, структура потерь на оборудовании, полная эффективность оборудования, инструмент быстрой переналадки.
Система повышения качества. Переход от контроля продукции к контролю процессов. Инструменты повышения качества в бережливом производстве. Эффективность и ограничения системы Канбан.
Управленческие компетенции директора производства. Требования к работе директора по производству. Оптимизация взаимодействия директора по производству с генеральным директором. Личная эффективность директора по производству.
Методика взаимодействия директора по производству с линейными руководителями и рабочими. Контроль директором по производству работы начальников цехов и производств. Методика и особенности принятия управленческих решений на производстве. Технология постановки и получения целей, производственных заданий. Методика делегирования. Ошибки делегирования.
Работа директора по производству с персоналом по повышению эффективности производства. Подход «люди-процессы-технологии». Проблемы на производстве. Стандартизация работ, разработка и внедрение правил, стандартов, регламентов.
Мотивация рабочих, мастеров, начальников цехов на исполнение правил, стандартов, регламентов. Роль ключевых показателей эффективности в повышении качества работ. Методика устранения проблем, отклонений от производственных стандартов и технологий. Управление изменениями, преодоление сопротивления.
Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Комплект специально подобранных методических материалов на электронном носителе.
Индивидуальные консультации по профессиональным и личным вопросам.
Монографию с дарственной подписью от авторов: Леевик Г.Е., Леевик Ю.С. Профессиональные стандарты личности и деятельности персонала. – М.: Юстицинформ, 2017 – 156 с.
Удостоверение установленного образца АНО «ЦНПР «ММК», подтверждающее повышение квалификации.

в 2024 году:

24 – 28 июня
12 – 16 августа
14 – 18 октября

Вариант 1: 41 900 руб.

Цена включает:

обучение по теме курса высококвалифицированными преподавателями Центра непрерывной подготовки руководителей «ММК»;
методические рекомендации, документы, монографии, эксклюзивные материалы в бумажном виде и на электронных носителях;
автоматизированные компьютерные программы, если предусмотрены программой;
бронирование гостиницы на льготных условиях у наших партнеров;
кофе-брейки в перерывах между занятиями.

По варианту 2 цена формируется индивидуально и включает перечень первого варианта, а также - список дополнительных услуг по запросу.

Оплата предварительная. НДС не облагается. Для предприятий, которые ранее обучали у нас своих сотрудников, возможна оплата по факту в течение семи дней после окончания обучения.

Типовой договор на обучение можно скачать здесь.

Предусмотрена система скидок:

Количественные: если обучаются одновременно два человека из одной организации — скидка 5%, от трех до пяти человек — скидка 10%, свыше пяти человек предусмотрены специальные скидки.
Накопительные: обучилось ранее от одного до пяти человек из одной организации — скидка 5%, от шести до двадцати человек — скидка 8%, свыше двадцати человек — 10%.